A voltes amb el circ...

Una cançò dels Obrint Pas diu així, es la del gran circ dels invisibles, "Però a les nits dels nostres barris han tornat a sonar les velles cançons de guerra que havíem oblidat". Doncs molt bé la política actual, en el nostre municipi, comunitat/país, estat/país, digueu-li con vullgueu es con un gram circ, el gran circ del poder.



El PP ara denuncia al PSOE sobre una campanya d'una societat privada que aboga per les desalinitzadores, el PP clar diu que es una campanya estatal encoberta!!, i ara no s'enrrecorden de les seues campanyes des de la Fundación Agua y Progreso... això no era denunciable? això no era una campanya encoberta per part del PP de la CV ? qué s'alce deu i ho veja!

Però açò no es tot, el periòdic "decano del Camp de Morvedre" i que en la seua web pública té una imatge de 20 anys de periodisme independent... independent seria abans d'apareixer el segregacionisme secesionista, ara fa 10 anys, no? Els papers cada dia estan canviat, els paiasos son periodistes i els periodistes tenen que treballar de paiasos per a poder viure, treballar per a viure, sense untar-se con fan uns altres, que han passat de repartir pamflets comunistes a la porta de fàbrica a ser empresaris amb un sillons més grans que les poltrones reials del Felip V.

Ara l'enèssima batalla BLOC - ECONOMICO es per que segons ell hem vullgut canviar el nom de 3 carrers i traduir-los al valencià, que es com deuen estar segons aprovació del Ple i en el preàmbul de l'Estatutet de la Vergonya, doncs bé sols ens acusen de voler canviar-los al valencià! Aquests ex-comunistes i que recolzen el segregacionisme dels de la CNT SAGUNTO, els que treballen de director de mitjans de comunicació sense ser-ho, els que tenen una empresa "independiente"! Doncs bé, la demanda del BLOC, que també es la del BLOC JOVE, era, com heu llegit en algun post anterior, la de substituir els carrers VASCONGADAS, CASTILLA LA NUEVA i CASTILLA LA VIEJA, per CARRER DEL PAÍS BASC, CARRER DE CASTELLA I LLEÓ i CARRER DE CASTELLA-LA MANXA. Els ex-comunistes pamfletaris que abans estaven davant de la porta de la fàbrica evitant el tancamente ara pareix que estan en contra de fer desapareixer de SAGUNT els símbols feixistes que encara existeixen... Avoltes amb els circs, a voltes amb els comunistes i franquistes...

El temps ficarà a cadascú en el seu lloc...

2011: e-GOVERN 2.0

Rowan Gibson (reconegut expert en gestió empresarial) deia "cap organització pot conduir cap al futur amb el pilot automàtic… els guanyadors del segle XXI seran aquells que puguen transformar la seua organització en alguna cosa que se semble a un vehicle tot-terreny, amb tracció a les quatre rodes, que siga forta, lleuger i altament maniobrable".
----------------------------------------

Necessitem una regidoria forta d'Innovació, e-Govern i Qualitat, per a poder aconseguir un Sagunt 2.0 bassat en els necessitats real del municipi i dels ciutadans. Per aixó necessitem la creació, per al 2011, d'una regidoria d'Innovació i e-Govern, que també abarque la Qualitat i l'Excelencia en el Servei, la qual deuria de preparar un Pla Estratègic i un Pacte per la Innovació que es deuria d'oferir a les organitzacions econòmiques i socials.

Açò implicaria poder incorporar als agents socials en el desenvolupament d'una cultura d'innovació que permeta que Sagunt es convertisca en una ciutat més competitiva i moderna donant-li una major promoció a les activitats emprenedores de la ciutat, en aspectes relacionats fonamentalment amb el desenvolupament econòmic, social i cultural.

També està Regidoria deuria de treballar en el redisseny del portal de l'Ajuntament, ja tant a àmbit estètic com de concepte. La conceptualitat del e-govern s'ha de deixar ben clar, necessitem una Administració forta per a fer front les demandes dels ciutadans.

Que es el e-govern?

Es defineix com un projecte global on s'integra infraestructura, coneixements i desenvolupaments per a recrear, en un àmbit virtual, les característiques d'una ciutat real. generalment, l'eix principal es un portal que pemet la participació dels ciutadans, empreses i Administració, que son els elements de construcció de la Saocietat de la informació.

Nacions Unides publicava a la fi de desembre de 2005 el seu informe anual, Global eGovernment Readiness Report 2005, sobre el nivell de preparació en eGovernment dels diversos països membres. Espanya perd 5 llocs des del infome anterior, situant-se en el lloc 39 i, no només és superada per la pràctica totalitat dels països europeus, sinó que també ho és per molts països iberoamericans com Mèxic, Brasil o Argentina. Segons es pot deduir de l'informe, el retard principal està en la manca de serveis transaccionals entre ciutadans i govern. Com indica Juan Gigli en relació a aquest informe, “el canal de relació principal entre govern i ciutadans és la web. Allí, la relació té diferents fases: presència emergent, millorada, interactiva, transaccional i govern en xarxa. Espanya suspèn en les dues ultimes fases, i per això els valors del seu índex de presència web són molt baixos.”

A pesar que el document diu textualment que estar més amunt o baix de la llista vol dir poc, ja que hi ha diverses aproximacions a les dades, es manifesta que el treball ha estat exhaustiu i ha tingut en compte els diversos nivells d'Administració. De totes maneres, la situació és preocupant i convida a la reflexió en diferents àmbits.

Els deu països millor preparats, segons aquest estudi, són Estats Units, Dinamarca, Suècia, Regne Unit, Corea del Sud, Austràlia, Singapur, Canadà, Finlàndia i Noruega.

Aquest informe enlloc d'amilanar-nos ens ha de dur cap a endavant en les nostres pretensions i conseguir que Sagunt siga una ciutat innovadora, que tinga uns processos per a poder arribar a tindre una ISO, com altres municipis, de Qualitat per l'excelencia dels seus serveis de cara al públic ja a nivell electronic com a nivell personal, i poder fer, des de la propia Administració el canvi de percepció dels ciutadans, això si, tot açò requereix de l'esforç de tots i totes inclus dels funcionaris.

El següent pas: la sensibilització cap al canvi

Encara que afortunadament hem pogut observar alguns canvis positius en el concepte ciutadà/client i una evolució cap a una administració més àgil i operativa, encara queda un llarg camí fins a aconseguir millorar la percepció que el ciutadà té de l'administració i de com s'executen els seus diners.

Per a escometre aquest repte és necessari assumir per part dels gestors públics la necessitat del canvi i posteriorment liderar-lo de forma activa. Si no hi ha lideratge, el canvi i la millora serà mínim i s'haurà perdut una gran oportunitat d'optimitzar els recursos i millorar l'aportació de valor a la societat.

Aquest canvi requereix inicialment la implantació d'una gestió més professional i menys política, implantant conceptes reeixits del “management” adaptats a la idiosincràsia de l'administració:

* Definir els objectius estratègics d'una forma clara i estructurada, establint els terminis necessaris per a la seua execució.

* Aprofitar tot allò realitzat per l'equip anterior que aporte valor a l'organització, sigui el que sigui el color dels gestors.

* Crear equips directius que aporten experiència en la gestió d'organitzacions (pressupostos, persones, tecnologies, etc.) i habituats a una gestió orientada a resultats.

* Potenciar la involucració dels empleats públics en les estratègies a definir i implantar. Ells són qui tenen una relació directa amb el ciutadà i els millors coneixedors dels processos operatius i les seues possibles millores.

* Per a portar a terme totes aquestes actuacions cal modificar la visió actual del curt termini cap a una visió estratègica amb polítiques a curt, mig i llarg termini.

Si tenim en compte el nostre període electoral (cada 4 anys), que els nous equips gestors no estan al 100% operatius en els seus despatxos fins a mesos després de la seua incorporació i que en l'any previ a les eleccions no se solen prendre decisions que impliquen accions a futur, ens queden poc més de dos anys per a gestionar polítiques amb un elevat impacte en la societat.

A més hem d'afegir que, és més rendible políticament accions amb resultats a curt termini que servisquen com argument electoral que desenvolupar estratègies de futur, encara que aquestes tinguen un major impacte en el desenvolupament econòmic-social del nostre entorn.

Qualsevol gran organització privada d'èxit gestiona amb visió de futur, defineix, desenvolupa i implanta estratègies amb un marc d'actuació entre tres i cinc anys. Per sota d'aquest calendari seguirem gestionant polítiques a curt termini però difícilment preparar la nostra organització per a escometre els reptes de futur.

======================

En aquestes págines podreu trobar més informació sobre iniciatives de l'Administració Pública com LAS 1001 ideas per a millorar l'e-govern promogut per l'administració. (http://www.las1001ideas.com/)

Altres articles d'interés que son molt interessant son aquests, el primer en anglés fa una visió general, pero en el segon, Una administración pública orientada a futuro, fa un estudi molt interessant sobre el e-govern, us recomane que li pegueu una vistaeta.

The Council of the Future (en anglés)

http://www.authorityblog.com/2006/04/the_council_of_.html

Una administración pública orientada a futuro

http://www.strategy-focus.com/newsletter/nov06/ns_adpublica.html

La innovació ha de ser el referent en l'administració pública, en el Sagunt 2.0, aquest procés
La gestión de la innovación como herramienta para la competitividad

http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml?interlink

FUJITSU: Soluciones e-Gobierno

http://www.fujitsu.com/es/services/sectors/egobernment/globales.html

eGobierno

http://www.k-government.com/category/e-government/

España Retrocede en eGobierno

http://www.lacoctelera.com/stralunato/post/2006/01/19/espana-retrocede-egobierno

A voltes amb el Franquisme...

Fa uns dies el BLOC va presentar per registre d'entrada de l'Ajuntament de Sagunt una proposta que el BLOC JOVE duia mesos intentant presentar, que no era altra que la retirada dels símbols feixistes de la ciutat de Sagunt, els que més destaquen son les denominacions dels carrers Castilla La Nueva, Castilla la Vieja i Vascongadas, tot açò va ser utilitzat de manera partidista per la dictadura durant el seu mandat, ja que simbolitzava la retirada de llibertats dels membres de les direferents regions / comunitats / països sense estat...diga-lis com vullgues.

El que ha fet l'Ajuntament de Sagunt, governant per PP succesor, sols mirar els seus membres amb cognoms il·lustres, de la dictadura franquista i un partit expossat a la dreta i inclus a voltes a la extremadreta, almenys a Valencia, en lloc de retirar-les, enlloc de canviar-les, les ha ficat en VALENCIÀ! es que ara el PP es el defensor del valencià, Castella la Nova, Castella la Vella, i ¿Bascongades?, jo pense que seria millor ficar Castella i Lleó, Castella-La Manxa i Euskal Herria, o si no que es vagen al http://www.google.cat/ i que ho miren com s'escriu.

Per tota aquesta moguda, i com a Coordinador, encara que en funcions, del BLOC JOVE. El BLOC JOVE de Sagunt es suma a la Campanya iniciada per http://www.antifeixistes.org/, per a Denúnciar la simbologia feixista que encara queda present en els nostres municipis. Segons l'axtual llei es proposa la Retirada de símbolos: La Administración adoptará medidas para la retirada de escudos, insignias, placas y otros símbolos de exaltación del golpe de Franco, la Guerra o la Dictadura.

Sagunt
* existeix encara la denominació dels carrer Castilla la Nueva, Castilla la Vieja i Vascongadas utilitzat de manera opresora pel govern franquista
* encara existeix un monolit als caiguts pel bàndol nacional

Podeu afegir més en aquesta web http://www.antifeixistes.org/simbologia.php, i recordeu CAP AGRESSiÓ SENSE RESPOSTA! NO OBLIDEN!

El que he llegit...Contra l'anestèsia política, energia social

"Si vols fer realitat els teus somnis, primer cal despertar-se". No recordo on vaig llegir aquesta frase, però sí que, en aquell moment, em va colpir. És clar, calia identificar la realitat tal com és i actuar per transformar-la! No era suficient aspirar idealment a canviar allò que és tangible, dibuixar apassionadament una societat diferent i continuar asseguts a taula, proposar alternatives arriscades, però limitades al paper i el discurs. Calia oblidar el dolç món oníric per poder modelar el real. I això -abans i ara- vol dir, des d'un punt de vista individual, acceptar riscos i comprometre's, i socialment agrupar energies i treballar en comú, endegar col·laboracions i pactes, crear sinergies, construir a partir d'interessos comuns, de necessitats no resoltes, d'injustícies permanents, guanyar poder polític i arrabassar-lo als professionals que se n'apropien. I calia, doncs, impulsar associacions, fundacions, agrupacions..., aprendre a sumar esforços i no defallir.

Tot això ve a tomb que tinc la convicció que la societat civil està a punt -si és que no ho ha fet ja- de desaparèixer a Catalunya. Aquella societat que va fer del nostre país el més avançat de la Península al costat dels més moderns del nostre nord mític. La que va farcir d'activitats i d'idees, que va ser catalitzadora d'inquietuds socials, que va apostar generosament per la cultura, la modernització i les tradicions del país, està agonitzant. Les diferents administracions públiques subvencionen generosament la majoria d'iniciatives ciutadanes que, d'aquesta manera, resten sotmeses a la corresponent pressió política. Perquè el poder és insaciable i necessita per sobreviure assolir més i més poder, més potestats, més influència, ocupar tot l'espai social.

Pregunto: quina organització privada podrà criticar o presentar iniciatives transformadores davant d'aquella institució pública -i del partit que la controla- que fa possible la seva pròpia existència? Es consolidarà una estructura social en què l'administració és omnipresent, que ens insinua amenaçadorament què hem de pensar per ser raonables, què hem de dir per no molestar, allò que cal menjar i beure per preservar la salut i a quines activitats hem de dedicar el nostre lleure? Els signes afirmatius són evidents: estafa d'una companyia aèria, neva i es col·lapsen les carreteres, es produeix una agressió al carrer i ningú no reacciona...: la responsabilitat sempre és de l'administració. Restem inermes davant la intimidació i l‘escomesa i cerquem l'empara aliena.

Aquesta tendència no s'aturarà per voluntat dels partits polítics ni, encara menys, dels poders públics que se'n beneficien controlant la societat. El retorn de la iniciativa i la participació democràtica ciutadana només serà possible a partir de l'energia de les restes malmeses de la mateixa societat civil. Renunciar a les subvencions públiques o, com a mínim, garantir-les mitjançant programes pactats que tinguin una durada superior al d'una legislatura, ha de ser la condició indispensable que faci possible la renaixença d'una societat viva, no anestesiada, desperta.



Àngel Miret i Serra

Erasé una vez... UN CONGRÉS!

Visitant el meu propi BLOG, volia saber com es veia en una plantalla de 1280 pixels, he trobat, a la part dreta, on apareixen els blogs de Morereta, ciutatglobal.net i de Pere, una entrada molt interessant, la signa Pere Fuset, actual Portaveu Nacional del BLOC JOVE, la teniu en aquest enllaç.

Intenta fer una introducció al que serà el Congrés del BLOC JOVE que es cel·lebrarà a final de mes a Xàtiva, la ciutat dels socarrats i tant important en l'història dels maulets!. Doncs bé, us contaré a aquest Congrés vaig un poc per obligació, últimament als actes nacionals vaig en obligació, no em diuen res, no van en mi. Això de fer-se la foto, fer política entre nosaltres mateixa, intentant per damunt de tot que els que pensa uno siga el que pense la majoria. Promoure coses, com processos participatius, i després no fer-les cumplir dins de la pròpia organització...

Es difícil que l'organització vaja tota de la mà cap a un mateix objetiu, amb el cap agatxat i els ulls tancats. Es difícil... encara que Pere afirma tindre un equip!! Xé tú! com el Sevilla que tenia un PLA!!!

En aquest enllaç teniu una explicació sobre la diferencia entre EQUIP i GRUP DE TREBALL, jo la tinc clara, en l'EQUIP tots es menegen igual i peguen la cabotà! i en el Grup de Treball hi han més veus i hi ha més pluralitat. Almenys jo ho veig així. I vegen la gent que s'ha pirat de la Coordinadora i com han acabat alguns igual seria interessant replantejar-se un canvi de concepte en quan a "les persones humanes", com també diu.

Ara, nosaltres! es el lema del nostre congrés, un lema propossat i aprovat per la COC (?). Es la nostra hora? Tenim la casa arreplegada, i en ordre per a poder dir que el valencianisme ecologista (de per moda - vore ponencia estratègica ) el tenim que assumir com el nostre espai i "vendre" als demés...estem preparats? tenim presa? Es una cosa que sempre m'he pensat, hi ha molta gent que té presa per avançar siga com siga, però al final no es sap ni com s'avança ni quin serà el final...

Encara que la pròxima parada serà el Congrés Nacional...algú dona més?